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這次跟朋友一起去旅行~玩得很開心^0^本來以為飯店或

旅館因該不好找而且也需要花不少錢,還好朋友找到了這間

渡假訂房新大阪青年旅舍 - 大阪  住起來真舒服而且服務員又很親切,重點

是價格還滿便宜的~真的很棒,就跟朋友問了一下究竟去哪

訂的房間怎麼這麼快就能找到喜歡的旅店~回到家後上網看

了一下,天ㄚ~不管國內外都能預訂房間而且還有優惠~~

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 而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧!!不用在那邊找翻譯啦QQ
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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

鄰近景點

  • 位於新大阪
  • 梅田藍天大廈 (3.8 公里)
  • 大阪生活居住博物館 (3.1 公里)
  • 梅田藝術劇場 (3.2 公里)
  • 鶴滿寺 (3.3 公里)
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商品訊息簡述:

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 【Yahoo論壇】內控預防企業受害 紅色損益表看出徵兆

:

讀者投書:宋曉青(CIA國際內部稽核師 )

根據某媒體報導,台中一名42歲童姓女子利用在手機零售商「哈拉網通電訊有限公司」工作之便,竄改銷售資料,盜取公司手機變賣給不知情的廠商,7年來私吞公司6711萬元,很難想像該公司的內控環境是足以被信賴的。

國內的公司企業若沒有公開發行(IPO)或準備上市櫃時,通常不會自行設計內部控制制度,對於內控與財報的允當性,一般只會仰賴會計師例行性的年報財簽機會進行檢核,在企業集團發展初期常見狀況如:欠缺專責人員進行營運管理制度之全面性的內控規劃,故發現問題時,才同步了解無法善用「制度」來進行日常營運管理之痛,更遑論要及早發現問題,並對症下藥。 根據報導內容並輔以內控制度一般性規範內容來檢視時,該企業有以下很明顯的內控問題須釐清:

1、銷售及付款循環作業之異常:欠缺此管理作業流程之全面性檢視,造成該員可以利用職務之變造假,並取得相對應之貨款。

2、專責人員的職能分工之異常: 該名員工不論是透過手工或是電腦資訊系統,都欠缺有效地被檢視並追蹤是否與其職務相當,而此事件的發生,明顯欠缺承辦與監督機制,若只仰賴會計師例行性之財報檢核,是無法即時發現問題的。

3、欠缺有效財務分析管理作業:定期監控營收與成本的數據分析之功能失效,因此營收數字雖成長,但卻顯示企業損益表是紅字的狀態,出現此徵兆應視為經營警訊之,需進行綜合性的分析,抽絲剝繭,找出真正的原因! 方式之一,可以每月對各項營運數據進行縝密之檢視與分析,透過分類,如區分加盟或直營之不同類型,徹底比較各類型之損益表結構,除了看營收還需要檢視各項成本項目,不僅要看金額,還要看比例。

4、交叉複核與監督工作異常: 針對以上各作業流程若都有適當的專責人員配置,則人人都能盡責發揮所長,才有機會落實內控制度,一起完善企業管理機制,提早發現問題甚至預防問題。

5、持續性監督機制欠缺: 最後,針對企業的內部控制制度與環境,應設置例行性與持續性的監督機制,以便因應隨時變化的 外部經營環境,保有企業競爭核心競爭能力。 若能透過以上項目改善,以完善內控制度來輔助經理人管理,讓專業經理人員專責企業發展,其餘作業流程問題,應藉由制度與各項分責工作者,一起發揮功效,才能及早發現問題,並即時進行因應處置,有效防範企業受害。

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